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]]>Esta situación negativa ha surgido cuando el Capital Riesgo empezaba a tomar forma y momento, cuando comenzaba a ser una fuerza más activa en España. Por eso me sorprende que no se vean muchos esfuerzos por su parte por posicionar su cartera de empresas por encima de la bruma, potenciandolas asi para salir de esta situación de crisis.
Muy pocas Capital Riesgo dedican tiempo o recursos suficientes en crear una credibilidad avanzada o una visibilidad de mercado que les eleve por encima de las otras. Con una evolución dentro del mercado español en los últimos años, esto es algo que sera necesario dentro de muy poco tiempo. Existen 5 maneras que ayudaran a las Capital Riesgo a alcanzar este objetivo. Estos métodos ayudaran a que sean vistas como figuras líderes del progreso, les ayudara a llegar a su público target y a construir una mejor via para recibir un deal flow de alta calidad.
No existe nada mas potente que una historia de éxito para demostrar de lo que es capaz una empresa. Las Capital Riesgo urgen a las empresas de su cartera a que lo hagan. ¿ Entonces porque razón no lo hacen muchas de ellas?. Imprescindible presentar case studies que subrayen ejemplos que incluyan buenas relaciones de inversión, un alto ROI, distintas estrategias de management y opciones de exit.
El silencio de una empresa con el exterior es indicador de una posible crisis. Una empresa creciente y saludable se comunica con sus “afectados”a través de distintas maneras como pueden ser newsletters, white papers, foros de social media. Estas estrategias que aplican a empresas de sector deben ser aplicadas al entorno de Capital Riesgo. De esta manera se hace saber que los negocios en cartera están en buen estado, y esto proyecta buena imagen sobre la Capital Riesgo. Por otro lado, atrae todo tipo de clientes potenciales para las empresas en cartera.
Formar grupos de gente que se apasionan por lo que haces puede ser una gran ventaja. Las relaciones iniciales deben ser potenciadas y consolidadas dentro de un espacio de tiempo considerable. A través de herramientas de comunicación como social media, la empresa adquiere relaciones de una naturaleza más solida de manera más rápida.
Los grandes proyectos no suelen aterrizar en la puerta de tu casa. Es importante acudir a eventos relacionados con tu empresa y con tu cartera de empresas para realizar networking de buena calidad. De esta manera afianzas una posición más segura en los ámbitos donde inviertes ya que te posicionas como activamente participativo. También abres puertas para nuevas oportunidades de negocio.
Las empresas de Capital Riesgo tienen un gran know-how adquirido a través de experiencia en varios negocios que han tenido éxito y que han fracasado. Todo esto puede ser redireccionado para posicionarse como figura prominente en su área de expertise. Las empresas te verán como una fuente seria y te recomendaran. Y si de paso puedes ayudar a alguien por el camino. ¿Por qué no?
Existe mucha competición para encontrar la compañía adecuada en la que invertir. Las capital riesgo que están camufladas, no llegaran a ver las grandes oportunidades a tiempo. Y con la crisis del momento. ¿Te lo puedes permitir?
]]>Esta puede sonar a sorpresa, pero lo mencionan casi todos los previos fundadores de una startup. Hay que cuidar dos variantes de esta afirmación: debes tener cuidado con quien eliges como tu cofundador, ytambien debes trabajar duro para mantener esa relación de trabajo positiva.
Cuando se eligen a compañeros en una start-up, se debe poner mas énfasis en analizar su carácter y compromiso, que en su habilidad. Esta es una lección que se ha reflejado sobre todo en start-ups que fracasaron: no eligas cofundadores que se achanten facilmente.
Es cierto que no puedes ver realmente de que pasta esta hecho un compañero hasta que trabajas con el codo con codo en una start-up. El carácter es una cualidad muy importante al elegir un compañero de trabajo. Es la cualidad que más se pondra a prueba durante todo el proceso. La habilidad técnica de una persona se puede desarrollar, pero normalmente el caracter de un compañero es muy dificil de modificar.
Muchos emprendedores aseguran que prefieren empezar una start-up con un amigo que con una persona con un gran set de habilidades. Las start-ups crean tanta presion, que los lazos emocionales y sociales son los que normalmente acaban sujetando una situación que puede llegar a ser de lo más frágil.
Los fundadores de start-ups con éxito no hablan tanto de elegir al cofundador adecuado, sino de cómo mantener esa relación de trabajo a flote. Algunos incluso bromean con que pasan de ser amigos con sus compañeros, a estar casados, y que este tipo de relaciones hay que llevarlas con cuidado y mucho cariño.
En parte, la broma toca un punto clave ya que el estrés que nace de una start-up se parece más al de un matrimonio (o relación sentimental) que al de una simple relación de amigos. Por eso, la relación entre cofundadores debe estar construida sobre materiales de buena calidad y sobre todo, debe ser mantenida constantemente. Esto formara la base de todo y sera indispensable para dar un gran paso hacia embarcarse en un proyecto con vistas hacia el exito.
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